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中國聯合水泥2018年度人物先進事跡---賈書偉
發布者: 發布時間:2019/6/10 閱讀:12438

      賈書偉,男,中共黨員,自2017年3月擔任烏蘭察布中聯水泥有限公司黨委書記、總經理以來,他帶領全體員工堅定信心、凝魂聚力、攻堅克難,對外狠抓市場,協同穩價漲價保份額;對內狠抓管理,降本增效,提升企業基礎競爭力,較好的完成了中國聯合水泥下達的經營目標,為烏蘭察布中聯的改革發展做出了突出的貢獻。          
          

一、主要工作業績

    通過狠抓市場銷售,在內蒙古運營管理區生產經營競賽期間,取得8面競賽紅旗的良好成績,創造近五年來最好經營水平;通過精細操作,熟料綜合電耗、水泥工序電耗、熟料摻加量3項KPI指標均創歷史最高水平,節約生產成本620多萬元;通過創新采購模式,累計節約采購資金970多萬元;通過技術改造,累計創造經濟效益480多萬元;通過精細化管理,支付陳欠款11751萬元,補發工資2428萬元,補繳各類社會保險7888萬元,支付離職補償3700萬元,環保提升改造1600萬元。截止2018年10月底實現營業收入41657萬元,同比減虧7185萬元,基本實現經營利潤持平。

    二、主要工作措施

      (一)樹立"沒有淡季市場,只有淡季思想"理念,外抓市場,促協同,漲價增量

    1.經過一年多的不懈努力,市場協同初見成效。通過聯合區域內金隅冀東、蒙維、世紀恒生、商都民宇4家大型企業,于5月3日成立了銷售平臺,各企業委派人員統一在察右后旗總部集中辦公。通過平臺的運作,組織競合會議17次,在市場需求大幅下降,區域產能增加的情況下,遏制了價格下滑趨勢,有效的規避了蒙維水泥生產線投產對區域市場的沖擊,熟料價格實現穩中有升,水泥價格提升11.46元/噸。

    2.在區域市場需求萎縮的情況下,加大外埠市場開拓力度。受自治區政策影響,烏蘭察布區域內國家投資的基礎建設工程由原來的9項減少至4項(中聯全部中標),造成需求量大幅減少。通過積極努力,與金隅冀東協同合作,恢復了錫林浩特市場。并借助冬奧會契機,以崇禮為主要目標市場,鞏固了河北區域內市場份額。同時,在集團公司的支持幫助下,實現了與北京新航合作,目前已順利供貨2萬多噸。

    3.規范銷售模式,精耕細作區域市場。鞏固現有高端市場的同時,積極開拓鄉鎮低端市場。密植銷售網點,推廣經銷商模式,確保區域內水泥銷售保有量大幅提升,實現大工程100%使用中聯水泥,銷售收入同比增加10363萬元。

    4.對內加強管理,對外提升服務。對營銷人員利用微信工作平臺精準定位、調度,設定價格紅線,加強績效考核。對用戶成立售后服務辦公室,設立2名專職人員,全天候為客服提供質量售后服務、質量咨詢,全年售后服務64次,受到了客服一致好評,贏得良好的社會口碑。

    (二)樹立“省一分比掙一分容易”的理念,內強管理,控費用,降本增效

       1.實施人員分流,促進崗位精簡、人員精干,提高勞動生產率。將中層管理人員由原有43人降至16人,主管、班組長崗位由原有312人降低至113人,通過全員競聘、分流安置等方式減少員工共計474名,每年減少工資支出2700萬元、社保費用支出1200萬元、噸產品人工成本降低約24元,人均勞動生產率達到3396噸,同比增加1672噸。

    2.多措并舉,挖掘新的利潤增長點。一是以環保形勢日益嚴峻為契機,利用我公司豐富的石灰石資源和礦山管理優勢,經與當地政府多次積極溝通協調,爭取到了當地政府對我公司石灰石分類分選項目的支持,對周邊9家私人石灰石礦進行了關停、清理,僅保留烏蘭察布中聯與蒙維兩家公司。總投資2730萬元的石灰石分選項目已于7月開工建設,目前已進入調試階段,預計投產后可增加效益3800萬元。同時,在當地政府要求下,邊建設邊進行原石銷售近100萬噸,創造利潤2000萬元。二是在濟南大學的指導下,生產更適合我公司實際需求的助磨劑。從8月起公司水泥生產全部使用自產助磨劑,P.C32.5、P.O42.5水泥熟料摻加量分別較使用前下降3個百分點和5個百分點,10月份完成熟料配比分別為47.88%、69.93%,均創造歷史最好水平,水泥成本下降5.79元/噸,增加收入165萬元。并推廣到內蒙區域通遼及巴彥淖爾的5家企業使用。

    3.盤活閑置資產,實現國有資產保值增值。一是與西藏昌都高爭建材股份有限公司簽訂了產能置換協議,將閑置的2#2000t/d 熟料生產線進行有償置換,盤活資產5648萬元;二是通過債務重組增利86萬元,對閑置房產、公務車輛、及辦公區域進行出售、轉租、抵賬,增利148萬元;三是開展庫存壓減工作,在中國聯合水泥的支持下,通過區域調撥、內部消化方式壓減庫存物資235萬元。

    4.開展微改微創,持續降低生產成本。1至10月份完成技術改造46項,進一步提升了企業自動化水平,減少用工23人,熟料綜合電耗同比下降0.87kwh/t,水泥工序電耗同比下降1.42kwh/t,創造歷史最好水平,實現熟料成本降低1.14元/噸,水泥成本成本降低1.86元/噸,增加效益480余萬元;同時,通過優化生產工藝,在保證熟料質量的前提下,大量使用石灰石粉末78萬噸,節約生產成本400余萬元。

    5.靈活采購模式,降低采購成本。煤炭采購采取國內、國外相結合模式,利用288口岸、二連口岸、蒙古國煤炭直供等方式,降低煤炭采購成本,價格同比降低21.15元/噸,節約資金610余萬元。其他原輔材料及備品備件,通過比價競量、運輸招標、網絡采購等方式,節約資金350余萬元。

    6.找差距、補短板,提高團隊凝聚力。通過“請進來、走出去”的方式,邀請淮海區、河南區兄弟企業及濟南大學等專家、教授27人次來廠指導工作,組織專題講座6次,培訓人員187人次,組織21人次赴淮海區先進企業學習。同時,積極組織開展了示范崗位、優秀班組評選及技術崗位技能考評工作,認定技能崗位初中高級共64人,既增加了技術型工人的經濟收入,亦營造了尊重技能型人才的良好氛圍,在公司上下掀起了學知識、鉆業務、比技術、賽技能的崗位練兵熱潮。同時,大力開展人文關懷活動,創建了職工洗衣房、職工平價超市、職工活動中心、純凈水飲水處,強化“兩堂一舍”管理,一系列人文關懷工作的開展,增強了職工的自豪感,讓廣大職工真正感受到企業大家庭的溫暖。          

       (三)樹立一個黨員就是一面旗幟”意識,敢于擔當,正己身,清正廉潔

     俗話說得好:“火車跑得快、全靠車頭帶”,“工作好不好、關鍵在領導”。作為“班長”的他,思想敏銳、作風果敢、以身作則。他常說:“要求別人遵守的,自己先遵守;要求別人做到的,自己先做到;要求別人提倡的,自己先提倡;要求別人管好的,自己先管好;要求別人不干的,自己先不干。”無論是酷熱難耐的夏日,還是寒風刺骨的冬天,總能在生產一線看到他的身影,晚上辦公室的燈時常亮到深夜。在他的帶領下,所有人像上足了勁的發條,繃緊了弦的箭,各級人員、各部門自建微信工作群,群里面異常活躍,大家提建議、作匯報、報進度、忙反饋、常溝通,熱火朝天。回首看看一幕幕,每一天都有新的變化,每一刻都有可喜的消息,不是物料降價,就是技改有了新思路。他以辛勤的汗水、無悔的付出詮釋了一名共產黨員的風采,極大的調動了廣大干部職工工作的積極性。

    目前烏蘭察布中聯雖然困難重重,但經過全體人員的不懈努力,創造了近五年來較好經營水平,距離扭虧為盈,摘掉“僵尸企業”帽子僅一步之遙。在他的帶領下,烏蘭察布中聯有信心、有決心,在中國聯合水泥、內蒙古運營管理區的大力關懷和支持下,全力以赴、馳而不息,積極開展各項工作,確保完成中國聯合水泥下達的各項任務目標,一舉摘掉虧損企業的帽子。

 
 

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